Développement des organisations

Notre intervention vise à concevoir et mettre en place des solutions sur mesure pour le développement des organisations.

Quelques exemples d’intervention :

Mise en place du changement

Contexte

La rapidité de l’innovation et la diversification sont des éléments clé de succès pour survivre dans un environnement mature où les collaborateurs doivent acquérir de nouveaux comportements

Solution

Définition d’un ensemble de compétences comportementales relatives à l’innovation, utilisation de ces compétences pour mesurer la performance, formation des managers à la mesure de ces compétences, …

Groupes de Co-développement

Contexte

Suite à une acquisition, une nouvelle réalité pour le management de cette entreprise est la gestion à distance. L’entreprise souhaite mettre en place une démarche qui permet de développer l’intelligence collective.

Solution

Mise en place d’une démarche de Co développement selon laquelle des groupes de managers travaillent ensemble pour partager leurs difficultés et interrogations, échanger des pistes de solution et s’engager à la mise en place de solutions.

Programmes de formation en Leadership pour une population cible

Contexte

  1. Excellent experts techniques, mais difficulté à présenter leurs idées de manière efficace.
  2. Environnement très concurrentiel et orienté résultats avec toutefois une approche trop centrée sur le court terme.

Solution

  1. Programme de formation de trois jours visant à améliorer l’impact lors des présentations
  2. Programme de deux jours pour apprendre à définir et partager une vision à plus long terme

Programmes de développement en réponse à un problème d’organisation

Contexte

  1. Organisation en phase de croissance rapide avec des jeunes collaborateurs qui évoluent très vite vers un rôle de management
  2. Evolution d’une culture produit vers une culture client, avec une nécessité absolue de développer l’orientation client

Solution

  1. Programme de développement complet pour jeunes managers avec plusieurs modules portant sur les techniques de management, la communication, la résolution de conflit, le coaching…
  2. Réalisation d’un diagnostic préliminaire (tant individuel que collectif), un feedback en ligne à 360° suivi d’une session de 2 jours avec feedback individuel et plan de développement

Support pour la détection du potentiel et la gestion des carrières

Contexte

  1. Personnes clé partant à la retraite endéans les 5 ans et nécessité de préparer la succession de manière urgente
  2. Environnement technique avec un besoin critique de développer, retenir et motiver des ingénieurs hautement qualifiés

Solution

  1. Identification des collaborateurs à Haut Potentiel, identification des compétences à développer et recommandations pour les plans de succession
  2. Définition d’échelles de progression pour spécialistes, avec des critères de développement, la mise en place d’un processus d’accréditation et de plans de développement